集团公司召开2022年首次生产经营分析座谈会-k8天生赢家 一触即发

   5月13日，集团公司召开了2022年首次生产经营分析座谈会。总经理弥俊锋出席并讲话，会议由党总支书记赵云峰主持，会上，集团公司各分管领导分别就施工生产、经营开发和各子公司经营工作进行了安排部署。各单位汇报了1至4月份主要经济指标完成情况。

   弥俊锋总经理在讲话中，认真分析了目前生产经营的机遇和挑战，指出了工作存在的不足。对后阶段工作他要求：一是要增强信心，鼓足干劲，狠抓经营开发工作。要加强领导班子分工分片，全力推进市场开发工作。树立“开放合作、资源共享、共赢发展”的理念，诚信守诺、平等相待，为长期友好合作筑牢基础。加大市场开发考核工作，坚持市场开发月度分析制度，多措并举，确保市场开发结出新硕果。二是推进改革，严格管控，实现提质增效。在前期机构重组，业务整合的基础上，开展机关瘦身健体工作，使机关精干高效，施工一线骨干人员得到充实。深入推进项目管理经济责任制，安排专班对已开展项目管理经济责任制的项目做深入研究，解决过程中存在的问题，完善有关管理办法，进一步提高大家的积极性。要紧抓质量安全不放松，定期召开安全生产会议，夯实各级安全主体责任，从严从实落实各项管控措施，坚持质量安全一票否决，对发现问题加大责任追究力度，坚决杜绝重大质量安全事故的发生。同时，积极推进信息化建设，以信息化促质量安全管理。三是改进作风，严守红线，形成工作合力。全体干部要以大局为重，始终做到守土有责，守土担责，守土尽责和守土负责，杜绝“等靠要”思想。要勇挑重担，埋头苦干，砥砺前行，把思想统一到生产经营工作中来，把精力聚集到完成目标任务中来，主动扛起企业改革发展重任。

   集团公司班子成员，机关及各单位主要负责人参加了会议。（机关办公室  王锋）