咸阳工程总公司召开年终决算清欠工作推进会-k8天生赢家 一触即发

    12月21日下午，咸阳工程总公司召开2021年年终清欠工作分析总结及年末推进会，会议采取线下及线上的方式召开。会议由咸阳工程总公司经理王彦锋主持，公司班子、各完工项目负责人、机关办公室等相关人员参加会议。

    会上，王彦锋经理围绕咸阳公司年度清欠目标责任书，分析总结了一年来完工项目决算清欠采取的得力措施和取得的亮点成绩，对前期各完工项目取得的成绩给予了肯定和表扬，分别就2021年清欠工作完成情况及年末清欠计划进行了专题通报和安排部署。

    咸阳工程总公司共涉及到8个决算清欠项目，各决算清欠项目负责人从年初制定计划、过程协调、合同外沟通及资金回收等方面分别做了专题汇报，王彦锋经理逐个项目进行了点评和分析总结，分析了采取的有效措施，总结了好的做法和经验及取得的亮点成绩。经过采取一系列有效措施，各个项目的合同外费用均取得了重大进展和突破。尤其是亭口水库反调节蓄水泄洪洞工程和阎良电缆管沟工程。亭口水库反调节蓄水泄洪洞工程由双方多年打官司、矛盾尖锐到关系缓和，再到双方坐下来多次谈判，再到最终转入正常决算工作，同时要配合法院、仲裁、鉴定机构等单位的相关工作，为集团公司积极、努力争取项目费用，最终取得了很好的决算结果，充分展示了办事人员持之以恒、不屈不挠的办事精神。阎良项目从年初开始制定计划、安排专人、积极与业主及鉴定、审计机构协调沟通，联系业主财务和集团公司财务进行对账，经过长时间努力，最终完成了电力管沟项目的决算工作，为集团公司争取到了更多的决算金额，维护了集团公司的经济利益，促进了年末清欠款的回收。东庄水库3#道路和王家坪水库工程，通过与业主的多次交涉，业主已表现出积极的态度，初步同意商谈有关的合同外费用。

    会议对下阶段工作提出要求：一是要统一思想，提高认识，转变观念，将清欠工作当成当下的头等大事来抓；二是各项目清欠负责人要真抓实干，敢抓敢干，攻坚克难，再添措施、强化责任和担当，力争年底完成清欠目标任务；三是安排专人，并成立工程决算清欠内业资料小组，制定方案，明确目标任务，上下协同，完善资料，为清欠工作扫清障碍；四是积极寻求各方力量进行协调沟通，争取年终清欠款项的回收；五是要进行内部交流，加强培训学习，使清欠工作有条不紊的开展；六是充分利用年末有利时机，务必将本次清欠会议精神切实转化为落实工作的实际行动，确保公司2021年度清欠目标任务的顺利完成。（咸阳工程总公司  闵锐）