集团公司召开市场开发工作专题会-k8天生赢家 一触即发

　　为贯彻落实7月20日集团公司半年工作会议精神，进一步加强市场开发工作措施，完善市场开发工作机制，确保年度市场开发任务的圆满完成，7月21日，集团公司在铜川龙潭水库导流泄洪洞工程项目部召开了2010年市场开发工作专题会。集团公司领导、各工程公司班子成员及相关实体单位负责人40余人参加了会议。

　　会议听取了市场开发部对集团公司上半年市场开发工作情况的汇报，对下半年开发工作进行了安排部署，并就《陕水集团市场开发工作公司化运作草案》进行了讨论。

　　今年上半年，在集团公司党政领导班子的有力支持、指导下，全公司市场开发工作紧紧围绕六届一次职代会《工作报告》确定的开发思路，控风险、抓重点、拓领域、提效益，市场开发成效显著。先后中标承建了安塞马家沟水库、定边供水续建、亭口水库泄洪洞、宝鸡石头河供水等10项工程，中标率50%，累计承揽项目1.14亿元，完成全年目标任务的52％，较上年同期增长70%，为全年项目承揽任务的完成奠定了较好基础。

　　会议指出，下半年要承揽任务1.1亿元，必须持续加大项目跟踪力度。会议要求全公司上下一是要继续坚持按照“控制风险、提高效益”的开发思路和“三不”原则做好项目开发工作, 重点以省内水利水电工程项目及其他行业涉水项目为主，一级开发重点跟踪引汉济渭、延安黄河调水、红石峁水库、张坪水库、龙潭水库等省内重点大项目以及南水北调、甘肃、青海、广西等省外项目。二级开发要深入跟踪泵站改造、节水配套、中小流域治理及厂矿工业园区项目。同时按照市场机遇寻找各种机会，继续扩大市政、房建工程市场份额。二是要加大对国家西部大开发、新疆经济发展、关天经济区规划、西安北城区发展等新政策的研究力度，及时、准确地捕捉工程信息。三是要做好项目风险评估工作，有效规避项目风险。四是要尽快实施市场开发工作公司化改革，力争8月份完成改革，按照新的机制运行，为年度开发任务的完成提供组织保障。（市场开发部  葛大伟）