喜讯：集团公司喜获7项陕西省工程建设优秀质量管理小组成果奖-k8天生赢家 一触即发

   近日，陕西省建筑业协会发文 《关于表彰2021年度陕西省工程建设质量管理小组活动优秀小组的通知》，集团公司申报的7项成果获奖。其中，宝鸡工程总公司龙王河水库工程qc小组申报的《提高溢洪洞光面爆破炮眼痕迹保存率》荣获ⅰ类成果奖；延安工程总公司利剑突击qc小组申报的《降低隧道爆破开挖超挖量》及破冰qc小组申报的《坝基采空区垂直孔口管固管工艺优化》分别荣获ⅱ类和ⅲ类成果奖；咸阳工程总公司羊毛湾引水工程qc小组申报的《提高球墨铸铁管安装验收合格率》及《提高灰土挤密桩施工一次合格率》分别荣获ⅱ类和ⅲ类成果奖，建设未来qc小组申报的《降低混凝土施工表面裂缝质量缺陷率》荣获ⅲ类成果奖；国际工程总公司屯庄水库工程qc小组申报的《提高大坝土方回填压实度一次验收合格率》荣获ⅲ类成果奖。

   宝鸡工程总公司龙王河水库工程qc小组以“提高溢洪洞光面爆破炮眼痕迹保存率” 为课题进行攻关，按照qc小组活动的方法，分析了光面爆破炮眼痕迹保存率不足的主要原因，研究制定了对策，并对对策进行落实，使炮孔痕迹保存率达由65%提升至92.1%。在巩固阶段，做到茬茬炮眼分析，发现问题及时处理改正，提高了溢洪洞光面爆破质量，减少了施工成本。

   延安工程总公司利剑突击qc小组以“降低隧道爆破开挖超挖量”为课题，开展调查、分析、找寻问题症结，制定了对策，并进行落实，最终93%的测量点隧道爆破开挖超挖量控制在10cm以内，小组活动目标顺利实现，降低成本约25万元。破冰qc小组以“坝基采空区垂直孔口管固管工艺优化” 为创新型课题，采用qc工作方法对四种方案进行试验比较分析，选取了最佳方案，研究制定对策，并对对策进行逐一落实与效果检查。通过对检测数据分析结果显示，孔口管固管合格率达到99%，并且减少了单项工程成本，使单项工程盈利22.64万元。小组成果得到参建各方一致肯定，树立了良好的企业形象。

   咸阳工程总公司羊毛湾引水工程qc小组以“提高球墨铸铁管安装验收合格率”为课题，分析了造成球墨铸铁管安装合格率达不到需求的主要原因，研究制定对策，并对对策进行落实与效果检查，结果显示，球墨铸铁管安装验收合格率达到100%， 达到预期设定目标，降低了施工成本，实现降本13万元的经济效益。羊毛湾引水工程qc小组以“提高灰土挤密桩施工一次合格率”为课题，采用qc活动方法开展现状调查、原因分析、要因确定，制定一系列旨在解决问题的对策并付诸实施，使灰土挤密桩质量合格率由78.3%提升至100%。qc小组将活动过程中的数据、操作工艺方法进行了总结，编制成《灰土挤密桩施工作业指导书》并将遇到突发状况的处置方法编制成册，作为今后类似工程施工参考资料和指导性技术文件。建设未来qc小组以“降低混凝土施工表面裂缝质量缺陷率”为课题，进行了研究攻关，分析了混凝土表面裂缝的主要原因。qc小组设定了“控制混凝土表面裂缝，将混凝土施工表面裂缝质量缺陷率降低至20%”的目标，随后研究制定了对策，并对对策进行落实与效果检查，结果显示，设定目标达到预期效果。

   国际工程总公司屯庄水库工程qc小组以“提高大坝土方回填压实度一次验收合格率”为课题进行技术攻关，分别从人、机、料、法、环等五个方面分析了可能影响大坝回填碾压合格率的各方面因素，分析了影响大坝土方回填压实度的主要原因，遵循“5w1h”原则，制定了详细的实施对策，并对对策进行落实，使大坝土方回填压实度合格率由80.57%提升至97.9%，提高了大坝内在质量。

   2017年以来，陕水集团高度重视科技质量管理活动的开展，紧紧围绕生产经营服务中的技术难点选择课题，刻苦钻研qc管理知识，掌握方法进行课题攻关，不断创新工作方法，切实解决工作中的实际问题，截止目前，集团公司已经获得国家级qc成果17项、省级qc成果13项，为推进企业高质量发展奠定了坚实基础。（工程管理部  宋丽）