集团公司召开2017年度绩效考核会-k8天生赢家 一触即发

1月8日至9日，集团公司召开了2017年度绩效考核会，集团公司中层以上领导及部分员工代表参加了会议。

会上，各单位、各部门负责人对照年度目标责任书就全年目标任务完成情况、工作亮点、存在问题及2018年工作思路等方面进行了全面汇报。集团公司绩效考核委员会成员现场进行了评价打分，并组织对中层干部进行了民主测评，张卫宁总经理对各单位、各部门2017年工作进行了点评，他指出：2017年集团公司在全体员工的共同努力下，公司经营开发工作、工程项目管理、财务管理、人力资源管理、国际项目开发、多元化经营、四十周年庆典活动均取得了较好的成绩，圆满完成了年度各项经营工作任务。

对集团公司2018年工作安排部署时，张卫宁总经理指出，要持续做好混合所有制改革试点工作；加大经营开发工作力度，逐步扩大国际项目开发工作；持续抓好施工生产，实现安全生产一级达标，推进项目信息化集约化管理；加强多元化经营业务，利源置业公司要启动渭南基地开发项目建设，推进水润坊ⅱ期建设，大地咨询公司要提高国际项目投标能力，诚源检测公司要加强业务拓展，培养专业人才，实现标准化优质化服务，富源公司要组建机电安装队，开展新的水电站投资，泓源机械公司要开拓承建整体性项目，做好二级市场开发；要深入开展中层干部培训和员工技能培训，提升人员管理水平，对干部管理实行任期制，推行经济责任考核，以业绩、绩效为主，结合绩效考核和薪酬办法推行高薪制；要进一步加强融资工作，促进ppp、房地产、国际项目的开发与发展；要持续加大行政监察工作力度，提升企业管理水平。

为进一步提高中层干部综合能力，张卫宁总经理提出了几点具体要求：一是要有大局意识，着眼企业的长远发展。二是要有坚持与时俱进的创新能力，不断激发活力，投身集团公司事业。三是要有参与国际项目的意识，增强合作互利共赢的意识，推进国际市场开发及项目建设。四是要勤于探索总结，注重工作方法，提高工作效率。五是要强化学习观念，提高决策能力和业务能力。六是要善于团结和培养员工，促进团队建设。七是要克己奉公，廉洁自律，营造风清气正的企业生产经营氛围。